马弋琀是完美世界股份有限公司总法律顾问、副总裁。在这篇独家专访中，ALB探寻了她如何带领团队在充满活力的影视、游戏等板块，守护公司业务，创造战略价值。

ALB：您如何理解法务团队在公司扮演的角色，以及和业务团队之间的工作关系？

马弋琀：法务是公司合法利益的守护者：我们帮助公司管理业务上的风险，并且为公司带来战略资产价值。这样的价值在法务工作的诸多方面都有所体现。以反垄断为例，当公司迅速发展到一定的程度，它就会在市场中占有越来越大的份额，在业界也随之具有越来越强的话语权。公司法务能够通过审核公司交易架构的搭建、合同条款的起草等方式去判断公司是否存在滥用市场支配地位的风险，并且通过与管理层之间的有效沟通去制定并采取相应的措施。

再比如，法务虽然不是公司核心竞争力的创造者，但是可以成为核心竞争力的守护者和提升者。在科技迅速发展时代，研发能力往往是公司的核心竞争力。法务团队通过深入了解技术特点、业务模式、运营模式以及效率要求等因素，可以量体裁衣地为企业制定与研发技术相关的保密制度，在对内进行技术和商业秘密保密培训的同时，对外进行专利申请，战略性地构建一个专利池，并通过打击技术侵权等方式，将公司的“护城河”修得更宽更强。

而关于公司法务团队与业务团队的关系，我想，业界早已有所共识——两者一定是商业伙伴的关系。不过，每个人对这句话的理解程度是不一样的。法务在平时的工作中如何去实践这样的理念则取决于他们对这句话的理解有多深。互联网时代，公司业务的发展日新月异。这就需要法务团队不仅要在法律专业上不断精进，还需要贴身式地与业务团队在一起合作，了解其战略方向、实际需求、业务痛点，从而在工作中更好地提供解决方案，并以充满同理心的方式进行有效沟通，共同解决问题。

ALB：请您简单介绍一下完美世界的业务。法务团队是如何为这些工作成果保驾护航的？

马弋琀：完美世界集团的业务涵盖影视、游戏、电竞、院线、动画、教育、互联网商务等业务板块。同时，我们还战略布局了文学和传媒等领域。我们旗下的产品遍布了美洲、欧洲、亚洲等全球100多个国家和地区，以全球化、数字型、大文化作为企业发展战略。当前，我们各条业务线的业务形态不尽相同，其发展阶段也存在差异。这就对法务团队提出了颇具挑战性的要求：我们不仅要有扎实的专业功底，还要覆盖较为广泛的业务领域，同时还要具备一定的弹性与灵活性，去满足业务处于不同阶段的不同需求。

在此背景下，法务团队采取了两项措施。首先，我们用数据赋能法务工作。通过自主开发的线上合同审核系统，法务和业务团队得以共享工作界面。这使得合同的整个流程与潜在风险更加清晰可见，同时也提高了团队之间的合作效率。这样的系统还启用了以人工智能技术为支持的审核功能，对常见的、低风险的合同实现模板化，从而缩短内部审核的时间。此外，我们还在系统中加入“know how”模块，将与业务相关的知识进行存储、管理、标准化、定制化，无论人员如何更迭，宝贵的知识与经验财富将始终留存在团队中、运用于工作中。

第二，我们致力于打造产品经理型法务团队。完美世界集团的很多产品是直接面对消费者的，因此，个人数据保护就成为了其中的一大重点。法务团队必须将产品经理的视角和思维代入到日常工作中，才能与产品研发、运营维护、数据安全的同事共同协作，保证产品符合法律规定的同时满足客户需求，从而既能保护客户隐私，又为其带来优化的产品体验。

ALB：作为法务团队的领导者，您的领导哲学是什么？您如何促进团队成长？

马弋琀：我深信人的自我驱动力是非常强的，这一点在律师行业尤为突出。虽然我们是一个团队，但公司法务很多时候必须能够独立完成工作。在这种情况下，一个人的自我驱动力将发挥十分重要的作用。因此，我会激励和引导法务团队去保持专业知识的积累，拓宽自己的认知边界，培养独立思考的能力，优化思维方式。

ALB：对于未来，您对法务团队抱有怎样的期许，有着怎样的规划？

马弋琀：我希望法务团队保持成长的脚步，以一种拥抱变化的态度去发展创新能力，在为企业创造价值的同时，与监管机构进行制度层面的深入探讨，从而合力打造出一个有利于整个行业可持续发展的生态圈。

对于未来规划，首先，我们还是会注重专业能力的精进与提升，这也是法务团队的根基。另外，我们也会鼓励团队不断提高自我驱动力和领导力。这两方面相结合，我相信团队的综合素质会不断提高，而这样的自我进化也将不断为企业创造价值，促进发展。